隨著地板市場細(xì)分化的趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為地板企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略是利益與風(fēng)險(xiǎn)共存的。對于部分具有實(shí)力的地板企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響。

　　一個(gè)品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的地板企業(yè)要有相對雄厚的實(shí)力，但是許多地板企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

　　多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是有很大的影響。可以多占貨架面積，多個(gè)品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機(jī)率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的辦法是提供多個(gè)品牌。可以降低地板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，沒有將公司的美譽(yù)度維系在一個(gè)品牌的成敗上。各品牌具有不同的個(gè)性和利益點(diǎn)，能吸引不同的消費(fèi)者。

　　創(chuàng)立一個(gè)的地板品牌需要花費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。一個(gè)品牌能否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽(yù)，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

　　縱觀地板圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費(fèi)用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個(gè)品牌成為**品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時(shí)間，有時(shí)甚至要上百年的時(shí)間，保持品牌的信譽(yù)也是非常困難的。